Management

CCE – Exercer la mission de formateur en entreprise

Intégrer les mécanismes indispensables à la transmission d'un message en restant disponible à la relation pédagogique, à la relation de groupe et apprendre à le gérer.

CCE – Animer une équipe de travail

Mettre en œuvre un management efficace basé sur la motivation, partager et enrichir ses pratiques et s’entraîner à partir de situations rencontrées avec les équipes à acquérir de véritables réflexes managériaux.

Management transversal

Se positionner dans son rôle de management transversal, développer son influence sans autorité hiérarchique, assurer la coordination transversale et développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie. 

Management de managers

Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers. Mobiliser son équipe de managers autour d'une vision commune et promouvoir une dynamique de coopération parmi eux.

Dynamiser ses pratiques managériales (niveau 2)

Evaluer les situations de management et organiser les actions adaptées, améliorer la relation managériale et la communication, gérer son temps en déléguant à bon escient. (Nécessité d'avoir suivi le niveau 1).

Les outils du management au quotidien (niveau 1)

Comprendre à partir d’une vision générale du fonctionnement de l’entreprise, le rôle de l’encadrant afin d’assurer la position de représentation de la direction. Analyser la mission de management de l’encadrant, le pouvoir qui lui est confié, l’autorité qu’il doit acquérir. Mettre en place des réflexes pratiques de management de chacun et de l’équipe afin de développer les compétences et favoriser la motivation.

Anticiper et gérer les tensions et conflits

Connaître les spécificités des interactions pour anticiper les conflits dans la vie professionnelle. Connaître les conflits majeurs, identifier les étapes de la tension au conflit. Acquérir les outils de résolution de conflit pour maintenir des relations de qualité. 

Employer la méthode Arc en ciel Disc pour améliorer sa communication interpersonnelle

Apprendre à mieux se connaître dans ses forces et ses faiblesses pour s'adapter à autrui et pour améliorer sa communication.

Développer son assertivité

Avoir confiance en soi, s'estimer, exprimer sa personnalité en respectant celle des autres, optimiser ses ressources internes et développer ses potentiels.

Prise de parole et réussite de ses interventions en public

Formation de formateur perfectionnement

Valider et renforcer ses compétences de formateur, en tirant parti de ses points forts. Affiner ses savoirs et techniques grâce aux échanges entre pairs et la prise de recul sur sa pratique. 

Conduite des entretiens professionnels et annuels

Conduire les entretiens annuels et professionnels de manière pratique

Animation et conduite de réunion

Exercer le rôle de tuteur (Maître d’apprentissage) en entreprise

Reconnaissance titre Maître d'apprentissage du Ministère de l'Emploi

Formation de formateur

Intégrer les mécanismes indispensables à la transmission d'un message en restant disponible à la relation pédagogique, à la relation de groupe et apprendre à le gérer.