COMPRENDRE LES POINTS CLES DE LA REFORME – La réforme de l’entretien professionnel marque un changement de posture important. Il ne s’agit plus d’envisager l’évolution du salarié uniquement sous l’angle hiérarchique, mais bien comme un renforcement ou un élargissement de ses compétences, un partage de savoir-faire ou encore une évolution des missions au sein d’un même poste.
Ce changement de logique est essentiel : il permet de reconnaître la richesse des parcours professionnels sans les réduire à une promotion verticale. L’entretien devient ainsi un espace de dialogue sur le développement des compétences, au service à la fois de l’entreprise et du salarié.
Dans le cadre de nos formations Campus XIIe Avenue, cette évolution est particulièrement appréciée par les apprenants. Elle les aide à se sentir plus à l’aise pour mener ces entretiens, notamment face à des collaborateurs ayant déjà vécu des expériences d’entretiens sans suite concrète. En comprenant mieux les objectifs et les bénéfices de cette nouvelle approche, les managers ne craignent plus ces échanges : ils les attendent, car ils savent qu’ils sont porteurs de valeur, tant pour le salarié que pour l’organisation.
>> OCTOBRE 2026, C’EST DEMAIN : POURQUOI EST-IL INDISPENSABLE DE S’Y PREPARER DES MAINTENANT ?
La réforme de l’entretien professionnel de parcours entrera pleinement en application en octobre 2026 mais au-delà de l’obligation légale, elle représente surtout une véritable opportunité stratégique pour les entreprises.
Ces entretiens permettent de mieux identifier les besoins et attentes des salariés, de comprendre leurs motivations intrinsèques (intérêt pour le poste, relation client, communication, sens du travail) et extrinsèques (conditions de travail, perspectives d’évolution).
Ils deviennent ainsi un levier puissant de motivation et de fidélisation.
Ils offrent également aux entreprises une vision plus claire des aspirations professionnelles de leurs collaborateurs : ambitions, souhaits d’évolution, projets de mobilité ou de reconversion. Ces informations sont précieuses pour anticiper les besoins en compétences et construire une stratégie RH alignée avec les réalités du terrain.
Cependant, cette orientation très « salarié » nécessite un cadre solide et un accompagnement de qualité. Mal préparé, l’entretien peut créer des attentes irréalistes et générer de la frustration. Le rôle du manager ou du dirigeant devient alors stratégique : il doit savoir formuler, accompagner et orienter les échanges pour entrer dans un cercle vertueux et transformer l’entretien en véritable outil de développement partagé.
>> D’UN RENDEZ-VOUS REGLEMENTAIRE A UN OUTIL DE PILOTAGE STRATEGIQUE
La réforme d‘octobre 2026 marque une transformation profonde : ce qui était autrefois un rendez-vous réglementaire devient un outil d’anticipation et de pilotage des parcours professionnels.
L’entretien professionnel centré sur les perspectives d’évolution et les besoins de formation devient désormais l’entretien de parcours professionnel (EPP). Il vise à réaliser une analyse des compétences à un instant « t » afin d’anticiper leur développement, au regard des transformations des métiers et des trajectoires professionnelles possibles.
Plusieurs évolutions structurantes accompagnent cette réforme :
>> Un nouveau rythme : un entretien dans l’année suivant l’embauche, puis tous les quatre ans, avec un bilan complet tous les huit ans. Cette périodicité permet un suivi régulier, tout en laissant le temps nécessaire aux salariés et aux entreprises pour intégrer les évolutions de poste.
>> Un contenu enrichi, en lien direct avec la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels / anciennement GPEC), autour de six grands blocs d’analyse :
- Les compétences mobilisées,
- Leur évolution face aux transformations internes,
- La situation professionnelle du salarié,
- L’identification des besoins de formation,
- Les souhaits d’évolution (mobilité, reconversion, parcours certifiants),
- L’activation et l’abondement du CPF.
>> L’EPP renforce également le lien avec la santé au travail, notamment via la visite médicale de mi-carrière. Il permet de prendre en compte les préconisations du médecin du travail, d’évaluer les aménagements nécessaires et de prévenir l’usure professionnelle.
>> Enfin, il devient un outil précieux pour accompagner les salariés jusqu’à la fin de leur carrière. Dans les deux années précédant les 60 ans, l’entretien doit intégrer les conditions de maintien dans l’emploi, les besoins de formation, les adaptations de poste et les modalités d’une transition progressive vers la retraite.
>> UN ACCOMPAGNEMENT STRUCTURE POUR TRANSFORMER L’OBLIGATION EN AVANTAGE
L’entretien de parcours professionnel se positionne ainsi comme un outil d’anticipation des changements :
- Liés aux évolutions de l’entreprise,
- Aux ambitions professionnelles des salariés,
- Mais aussi à leur état physique et mental.
Pour être pleinement efficace, il doit être accompagné et structuré. C’est dans cette logique que nos formations Campus XIIe Avenue intègrent un travail d’accompagnement complet : structuration des entretiens, clarification des rôles, outils concrets, et posture managériale adaptée. Avec Nathalie, notre formatrice spécialisée en management, nous aidons ainsi les entreprises à transformer une obligation réglementaire en véritable levier de performance, d’engagement et de sécurisation des parcours professionnels, au service de leur stratégie et de leurs équipes.
>> Formation « Conduire les entretiens professionnels et annuels » – Vendredi 19 juin et mardi 13 octobre 2026 – Renseignements : fpc@campus12avenue.fr / 05 65 77 77 00
Article écrit à 4 mains – Nathalie EXPOSITO-GELY & Amélie MOULY